一个案例 Dreyer`s冰激凌公司一开始是加州的一个小作坊。1977年，两个人收购了这家公司，希望把它做大做强，而这个过程中是通过赋予员工权利、发挥员工潜能来实现。也就是说这个公司关心自己的员工，允许自己员工发展自己的能力。
一开始他们在奥克兰设立办公室有几百人，大家彼此认识，帮助员工解决问题，都是非正式的气氛。企业做大后，到洛杉矶建了自己的办事处。过了几年发现那里的员工的想法不太一样，他们做事的方式、思维方式、文化的认同感都不太一样。怎么办？他们就首先去确定自己的核心价值是什么，把核心价值观都写下来。然后他们就把核心价值观总结成为企业发展的理念、哲学。然后再把哲学进行分解，变成一条一条小的东西，就是做事的惯例或者常规。这些惯例反映出对人的关注，要尊重个人，关心别人，帮助别人，不要控制他人、操作他人...
下文为世界经理人和斯坦福商学院共同举办的管理课程选摘。
第一课 第一堂课 创业企业的组织创新
By Glenn Carrol
第一堂课 创业企业的组织创新...
今日的晚间思维是从第一财经的节目开始的。现在感觉第一财经几档名牌节目是越办越好了。 第一：头脑风暴 关于地产地王现象 --金地的一个副总感觉说话风度和逻辑感都不错-想去看看金地的网站，看看这个人是干嘛的？-看到金地的网站设计做的不错-谁做的-一家深圳公司 --看到了shans和我说道的smashing magazine，这个更加让我证实了shans的确是一个非常有眼光的人。她给我推荐的网站，都成了非常优秀的领先网站，看来shans以后和我说的，我得要更加的认真记下来。（一个更好的例子是shans把我推荐给了她自己，哈哈）--让我知道如何打造企业网站作为一个更好的宣传营销工具（阿里巴巴也似乎不错，得要研究一下，我发现我经常忽略国内一些还不错的企业，不知道是选择性忽略还是什么其他原因） 第二：谁来一起吃午餐 俩个做网游的年轻人遇上看上去非常儒雅的凯雷中国的老板，比UBS的那个很aggressive要让我接受些。我还是很喜欢那个来自齐齐哈尔，叫烽火的资深网游公司的创业家。吃了很多苦，可是看上去还是那么的热爱生活（他的二人转还是蛮可爱的），创业家自有很多故事，值得我们尊敬和学习。 他们犯过的错误我们也要去反思（人才的留用，公司的商业模式，运营和营销能力,视野） 第三：主角 一个喜欢摄影的新加坡人,一家轮胎公司的老板，去了银夏做公益活动。（branding& company's vision&personal passion) 让我想到york在今年雁行中国项目，今年也有去做宣讲团（也让我想起第四档节目爱国者冯军提到的“奥林匹克大逆转”提到的营销方式，或许是不错的办法） 第四：中国经营者，华旗用alternative 的办法去做营销，他介绍了一本奇书 “奥林匹克大逆转”，有机会去看看 看来周末晚间是个不错的胡思乱想的时间段。上个礼拜也是如此。 P.s 让公司的员工用写博客的方式去代替以往写在纸上的工作日志（通常是执行不到几个月），一来节省成本，二来可以当作知识管理 三也可以作为公司未来培训，员工之间思维交流的好材料。只是要处理好材料的机密问题和共享问题。 我的朋友们，你们是如何处理公司电子文档的安全问题的，请你们踊跃留言告诉我。 谢谢。
知道查立是因为我们的Mentor York介绍给我们他的blog。静下心来，慢慢阅读，你就好比有一个资深的创业老师给你娓娓道来。 所以，我想，无论是那些想创业的，正在创业的，或者想二次创业的朋友，如果遇到想不通的事情，或者心烦意乱的时候，到是可以去访问这个十分有趣的博客。 有的时候，换一种思维去想事情，会有意想不到的收获。 我呢，发现，给人出主意的时候，发现往往是创意十足，可是轮到自己的事情，不知道是不是心理障碍，灵感就非常少，希望自己可以跨越这一步。所谓“只缘身在此山中 ”吧。所以，这次回国，我会给自己请一个"Advisor board"。当然，最后还是要靠自己。 下面这篇是查老师写的一篇著名的文章”商业计划书的21条军规” 原文链接 http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ccd437b0100e1iq.html
核心提示：创业图的是什么？是公司里的股权。 弟兄们教你一个字：Captable，这是一个恐怕在字典里都找不到的单词。 俺们创业者都是贱骨头，不去寻求过安安稳稳的日子，却偏偏要去冲浪、去拼命。创业图的是什么？是公司里的“股权”。 弟兄们教你一个字：Captable，这是一个恐怕在字典里都找不到的单词，却在创投和创业当中，无所不在、无时不用，什么意思呢？即创业公司里的“股份拼骨图”。公司成长需要不断引入资金，每次拿了投资人的钱就要给人家股份，所以“股份比例”会随着公司不断的融资和扩大而变化。
核心提示：“Termsheet”是创业者向VC融资中最关键的一个里程碑，记住：VC投资是要有条件的，你找VC谈融资，绝对不仅仅只是谈钱，会牵涉到业务、财务、团队、股权的方方面面。虽然Termsheet并不具有法律 想象你明天早上要去见VC。 闭上眼睛，做个好梦，许个愿吧：给我……给我钱，给我一笔大钱吧！ 天亮请睁眼，飘下来你面前的不是一叠钞票，而是一份Termsheet – 投资意向书。 别失望，别意外，也别吓一跳。“Termsheet”是创业者向VC融资中最关键的一个里程碑，记住：VC投资是要有条件的，你找VC谈融资，绝对不仅仅只是谈钱，会牵涉到业务、财务、团队、股权的方方面面。虽然Termsheet并不具有法律效力，但是它却描述了这次融资中的主要条款，一旦你和VC都在 Termsheet上签了字，这差不多等于你的融资有80%，甚至更高的胜算 – 只要你在尽职调查中不出什么大问题。 以下是一份原汁原味的Termsheet，敬请品尝
今日忽然看到好多篇关于创业的好文章，所以今天的blog便成了转载日，看看其他人的成功失败经验，对于自己也是很大的思索。 下文为转载 有个朋友让我告诉他怎样编写VC投资报告，因为他正在考虑加入一家创业企业，并准备向一些朋友和家人进行种子期融资，他想照着VC的方式来操作。这件事之后，我意识到大部分创业者可能不了解VC公司或天使俱乐部内部项目投资的运作方式。如果创业者能够了解VC公司在进行内部项目评审时要准备的文件，可能对其融资有所帮助。毕竟，知道VC公司是如何在内部介绍、分享和推销你的项目，可以帮助创业者对VC的问题进行预先准备。
很多创业家，由于教育背景的缘故，往往把注意力放在自己擅长的方面，比如，很多创始人因为是掌握某种领先技术才走上创业之路的，对于技术，他可以说的头头是道，可是要论到公司财务啊，融资啊，往往是一头雾水，或者就把重任交给普通的财务人员。自己对于公司未来的发展展望到头来真的只是成了“展望”。要知道，创业的一个重要目标即是达成某种财务上的成果，从个人方面来说，可以达到财务自由，对于公司的员工来说，公司赚钱，他们便可以获得的收入以教育孩子，过上幸福的生活。 一直以来我一直就想写一个创业财务系列，其实也是鞭策自己回顾一下自己去年所学的东西。 下面的文章来源于台湾Manager Today中一期关于如何从财务角度来拟定销售计划。不是给财务人士看的，因为获取过于简单，可是对于企业决策层和销售经理来说，到是什么实用的。具体来说，分我三个步骤。 Step 1: 决定要赚多少钱 所需收入=固定成本+计划获利（算一算你期望的return of equity) Step 2: 毛利率=单位售价-单位成本/单位售价 即一元钱交易，可带来多少收入 e.g 若毛利率 =40% 意味着 1块钱的销售额中，包含4毛钱的收入（这也是Tan老师经常让我们在BP上面一定要把百分比写出来，这个是为了让决策者对于产品的成本结构，盈利结构一目了然） Step3: 所需营业额= 固定成本+计划获利/毛利率 所以，在做销售计划是，你只需要知道公司的A:固定成本 B:计划获利 C：产品毛利率，就可以很快的算出你的销售目标 Case: 初始成本=100万 固定成本30万+计划获利20万（即20% 初始投资回报率，5年回本）=所需收入 50万 假设产品售价100元，进货价60元，即平均毛利率为40% 单位售价：100-60/100=0.4(毛利率40%） 所需营业额： 30万+20万/0.4=125万 想通了，其实概念很简单，重要的是把创业家期望的回报数放到公式里去了。 Resource: Naked Finance: Business Finance Pure and Simple
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