一个案例 Dreyer`s冰激凌公司一开始是加州的一个小作坊。1977年，两个人收购了这家公司，希望把它做大做强，而这个过程中是通过赋予员工权利、发挥员工潜能来实现。也就是说这个公司关心自己的员工，允许自己员工发展自己的能力。

一开始他们在奥克兰设立办公室有几百人，大家彼此认识，帮助员工解决问题，都是非正式的气氛。企业做大后，到洛杉矶建了自己的办事处。过了几年发现那里的员工的想法不太一样，他们做事的方式、思维方式、文化的认同感都不太一样。怎么办？他们就首先去确定自己的核心价值是什么，把核心价值观都写下来。然后他们就把核心价值观总结成为企业发展的理念、哲学。然后再把哲学进行分解，变成一条一条小的东西，就是做事的惯例或者常规。这些惯例反映出对人的关注，要尊重个人，关心别人，帮助别人，不要控制他人、操作他人...

下文为世界经理人和斯坦福商学院共同举办的管理课程选摘。

第一课 第一堂课 创业企业的组织创新

By Glenn Carrol

第一堂课 创业企业的组织创新...

这位老兄的这篇文字很是有趣，无论是对写blog，做论文，还是做企业都有指导意义。故转载。分享！ 《南方传媒研究》：财经人物报道的八点体会 2009-08-22 文/张华（东方愚） 在《南方周末》做财经人物报道整整一年了。做了大约20多人物报道，包括戚金兴、陈发树、徐文荣、杜双华、张锴雍、汪远思、邹锡昌、罗杰斯、兰世立、曹德旺、牟其中、柯希平等人，以及包括富二代接班（内地篇和香港篇）、首富十年变迁、年度悲情富豪盘点、民营书商掘金等话题的若干篇财富现象或人物群像报道。       今年6月份就想写点什么，但一直未能提笔。有些感觉是难以名状的，正如有些蜕变是潜移默化的。但最后还是写几句，若干心得吧。心得不是所谓的经验，当每一个人都打起当革命和创新的旗号时，我以前认为的那么一丁点经验也常被打落成一地鸡毛，所以也就不怕拿出来晒了。

看到好文章，知道是一回事，真正理解去做又是另外一回事。世界瞬息万变，可是基本的真理就是那么几条，问题是大部分的人是否会去坚守这些真理。很难。可是难也得去做。王守仁的“行知合一”也许是我们该好好去做的一条真理 以下为张可兴的博客文章。

在工业品销售的过程中，快速安全的回收全部货款，是每一个企业实现利润的前提，也是每一个业务人员拿到全部佣金的前提。怎样才能从源头控制好收款，避免自己陷入花大量时间要帐的窘境中去呢？

舒德琪正陷入深深的苦恼中,他十几年的销售生涯中,极少像现在那样感到手足无措和无所适从。四个月前的今天，舒德琪可是另一副踌躇满志的模样，他由一家著名的猎头公司介绍跳槽到现在这家公司任北方区销售经理，一个月的欧洲培训后他走马上任了。 舒德琪服务的这家公司是为轻钢结构提供紧固件的跨国企业，目标客户是集设计、制造、安装于一体的钢结构公司。其紧固件产品以具有专利的高效防腐性能涂层的特性而占据高端市场。由于进入中国时间不长，北方区是还未完全开拓的处女地，公司能够提供的客户资料也很有限。根据以往的经验舒德琪感到找到潜在客户并不是大问题。

知道查立是因为我们的Mentor York介绍给我们他的blog。静下心来，慢慢阅读，你就好比有一个资深的创业老师给你娓娓道来。 所以，我想，无论是那些想创业的，正在创业的，或者想二次创业的朋友，如果遇到想不通的事情，或者心烦意乱的时候，到是可以去访问这个十分有趣的博客。 有的时候，换一种思维去想事情，会有意想不到的收获。 我呢，发现，给人出主意的时候，发现往往是创意十足，可是轮到自己的事情，不知道是不是心理障碍，灵感就非常少，希望自己可以跨越这一步。所谓“只缘身在此山中 ”吧。所以，这次回国，我会给自己请一个"Advisor board"。当然，最后还是要靠自己。 下面这篇是查老师写的一篇著名的文章”商业计划书的21条军规”  原文链接 http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ccd437b0100e1iq.html

核心提示：创业图的是什么？是公司里的股权。 弟兄们教你一个字：Captable，这是一个恐怕在字典里都找不到的单词。 俺们创业者都是贱骨头，不去寻求过安安稳稳的日子，却偏偏要去冲浪、去拼命。创业图的是什么？是公司里的“股权”。 弟兄们教你一个字：Captable，这是一个恐怕在字典里都找不到的单词，却在创投和创业当中，无所不在、无时不用，什么意思呢？即创业公司里的“股份拼骨图”。公司成长需要不断引入资金，每次拿了投资人的钱就要给人家股份，所以“股份比例”会随着公司不断的融资和扩大而变化。

核心提示：“Termsheet”是创业者向VC融资中最关键的一个里程碑，记住：VC投资是要有条件的，你找VC谈融资，绝对不仅仅只是谈钱，会牵涉到业务、财务、团队、股权的方方面面。虽然Termsheet并不具有法律 想象你明天早上要去见VC。 闭上眼睛，做个好梦，许个愿吧：给我……给我钱，给我一笔大钱吧！ 天亮请睁眼，飘下来你面前的不是一叠钞票，而是一份Termsheet – 投资意向书。 别失望，别意外，也别吓一跳。“Termsheet”是创业者向VC融资中最关键的一个里程碑，记住：VC投资是要有条件的，你找VC谈融资，绝对不仅仅只是谈钱，会牵涉到业务、财务、团队、股权的方方面面。虽然Termsheet并不具有法律效力，但是它却描述了这次融资中的主要条款，一旦你和VC都在 Termsheet上签了字，这差不多等于你的融资有80%，甚至更高的胜算 – 只要你在尽职调查中不出什么大问题。 以下是一份原汁原味的Termsheet，敬请品尝

今日忽然看到好多篇关于创业的好文章，所以今天的blog便成了转载日，看看其他人的成功失败经验，对于自己也是很大的思索。 下文为转载 有个朋友让我告诉他怎样编写VC投资报告，因为他正在考虑加入一家创业企业，并准备向一些朋友和家人进行种子期融资，他想照着VC的方式来操作。这件事之后，我意识到大部分创业者可能不了解VC公司或天使俱乐部内部项目投资的运作方式。如果创业者能够了解VC公司在进行内部项目评审时要准备的文件，可能对其融资有所帮助。毕竟，知道VC公司是如何在内部介绍、分享和推销你的项目，可以帮助创业者对VC的问题进行预先准备。