一个案例 Dreyer`s冰激凌公司一开始是加州的一个小作坊。1977年，两个人收购了这家公司，希望把它做大做强，而这个过程中是通过赋予员工权利、发挥员工潜能来实现。也就是说这个公司关心自己的员工，允许自己员工发展自己的能力。

一开始他们在奥克兰设立办公室有几百人，大家彼此认识，帮助员工解决问题，都是非正式的气氛。企业做大后，到洛杉矶建了自己的办事处。过了几年发现那里的员工的想法不太一样，他们做事的方式、思维方式、文化的认同感都不太一样。怎么办？他们就首先去确定自己的核心价值是什么，把核心价值观都写下来。然后他们就把核心价值观总结成为企业发展的理念、哲学。然后再把哲学进行分解，变成一条一条小的东西，就是做事的惯例或者常规。这些惯例反映出对人的关注，要尊重个人，关心别人，帮助别人，不要控制他人、操作他人...

下文为世界经理人和斯坦福商学院共同举办的管理课程选摘。

第一课 第一堂课 创业企业的组织创新

By Glenn Carrol

第一堂课 创业企业的组织创新...