本文选自VC查立的创业草堂系列博文 http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ce0a6480100clft.html 创业团队中一个最普遍的缺陷,是团队--尤其是团队的核心人物CEO,缺乏基本的财务知识和技能。一个不懂财务知识的CEO,即使业务能力再强,在投资人的眼里,他/她依然是一个笨拙的CEO、粗糙的CEO、鲁莽的CEO,瞎眼的CEO,没头脑的CEO……该打屁股的CEO! 辨别“真假CEO”,只需要问几个简单的财务问题,根据他的回答马上就能分辨出来,不信咱们拖俩CEO进来测测谎看?
今天看到一篇来自私募张可兴的文章,叫十分钟选股标准,虽然不是很喜欢这类文章的标题(原因一:不喜欢股票,我从来也没有买过股票,因为股票在我的记忆中总带着赌博的成分; 二:十分钟,也许看完文章只要十分钟,可是等到自己由理解,消化,执行,再次理解兴许要十分钟的N倍吧;三:标准,产品有标准,人有标准吗? 投资这种事更多的是经验加上灵活应用,每个人都有自己投资的逻辑,可行,有效,可持续,且可以提高幸福指数就可以,因为每个人对于赚钱的期望是不一样的,所谓benchmark,呵呵,也是一种标准,只是因人而异。) 说了那么多不喜欢标题的云云,可是这篇文章的思想还是有好多值得我们去借鉴思考的。
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