一个案例 Dreyer`s冰激凌公司一开始是加州的一个小作坊。1977年，两个人收购了这家公司，希望把它做大做强，而这个过程中是通过赋予员工权利、发挥员工潜能来实现。也就是说这个公司关心自己的员工，允许自己员工发展自己的能力。
一开始他们在奥克兰设立办公室有几百人，大家彼此认识，帮助员工解决问题，都是非正式的气氛。企业做大后，到洛杉矶建了自己的办事处。过了几年发现那里的员工的想法不太一样，他们做事的方式、思维方式、文化的认同感都不太一样。怎么办？他们就首先去确定自己的核心价值是什么，把核心价值观都写下来。然后他们就把核心价值观总结成为企业发展的理念、哲学。然后再把哲学进行分解，变成一条一条小的东西，就是做事的惯例或者常规。这些惯例反映出对人的关注，要尊重个人，关心别人，帮助别人，不要控制他人、操作他人...
下文为世界经理人和斯坦福商学院共同举办的管理课程选摘。
第一课 第一堂课 创业企业的组织创新
By Glenn Carrol
第一堂课 创业企业的组织创新...
最近，很多事情，越来越想的明晰了。对于今后的职业发展和创业前景，终于有了一个和内心非常匹配的答案。 答案很简单：就是做一个制造幸福的创业家。 企业的vision：通过创新，为顾客创造幸福。 行业： 地产业：其实地产业是最符合为顾客创造幸福的行业了。家，就是每个人感到最幸福的地方。 可是，我很少看到有企业真正的运用创新的思维，通过和不同行业的专业一起努力（建筑师，园艺师，建设工人，心理专家，社区管理等等），超着这个方向发展。既然我也曾经在地产界服务过几年，对这个行业也有了一定的了解，那么就应该踏踏实实得，通过努力，为大众创造出幸福的“家”。 P.s 一个很重要的观点是，在为顾客创造幸福的家时，千万不要忘了为这个家付出辛苦劳动的“建设工人”。这点，根据我在澳洲的观察，国内国外是有非常大的反差的。比如，建设工人的“工棚”，我们就非常忽视里面的安全，卫生，也少有投入。可是在澳洲进行铁矿开采的工人，据报道，他们的工棚每个价值几万澳币。如果，我们的建筑师，可以通过设计，为这些“社会弱势群体”设计一个更好的居住环境，而他们的工作效率也大大提高，我想，最后由他们制造出来的房子的质量会变得更加好。
今日看了思华的一篇关于创投之说：VC的核心能力 ，看过后颇有有一些共鸣，遂想谈谈自己对于这个问题的看法。记得父亲对我去读创业学并不持赞同的态度，他的观点是，企业才是培养创业家最好的地方。（关于这个话题，我会另文谈谈自己的看法) 这个问题也恰好是我最近一直在思考的问题。 如何成为一个好的投资人，的确是需要在投资界和企业界都要有比较丰富的经验，那么做起投资决策来才会更加自信和有较高的成功率。他们也会更加理解企业家和帮助其一起进步。 如果可以以投资的思维方式来考虑企业的战略，以做企业的思维来考虑投资，也是我近来前进的目标。 当然，所谓顶级的投资人我的理解是，情商（战略思维，沟通协调能力，领导力等，交际能力，控制情绪 的能力，胆识等），智商（专业素养，学习能力）且有坚强毅力和勤奋三合为一，缺一不可。就如你所说的，每一项，也许都需要时间来磨练，改进，进步。再加上一些好的运气。 展开来说简单一下战略思维，好的投资人和企业家都应该具备对于行业自己独特的理解和看法，知道这个行业未来的方向（e.g在近期这个行业会有上升的趋势吗？势很重要），自己是否可以克服某些障碍？有一个著名的timmons 创业学model可以来简化说明这个问题。既 机会－团队－资源。 另外，叉开话题，在我的辞典里什么样的人才是优秀的投资人和企业家呢？ A:当然在商业上的成功是前提（当然不已赚钱多少为唯一衡量标准，且是合法所得，靠天生的垄断或是非法行为获取经济利益可不能成为企业家，吴晓波写过一篇关于陈同海是企业家吗的文章）。在苹果成为世界上最成功的企业同时，Jobs的苹果产品也让大众享受到了科技带来的无限便利。 B:能够让企业精神影响更多的人，也是一个富有爱心的人，可以是一个好老公，好爸爸，也是一个孝顺的子女。（Tan老师就希望我们可以把创业精神带到我们的身边，他说过，你们可以不一定要成为创业家，可是希望能够一辈子保持一种创业精神，假如你是一个老师，希望你可以把创业创新的精神带给你的学生；如果你是一个父亲，希望可以把这种创业＋创新的精神带给你的夫人和孩子），这也是一种社会创业吧。 C:把获取的财富，能够更多地奉献给社会。让这个世界变得更加美好（Gates基金会现在在做的一件事情是如何在不影响环境的情况下，消灭蚊子，减少虐疾） ，York倡导的雁行中国，他希望可以发挥雁行的力量，让更多贫困的孩子有一个美好的未来。 让我们一起让这个世界变得更加美好。
无意中看到几位以前公司合作过的设计公司的企业家在谈企业发展的文章，都提到了人力资源的培养。我也想到了公司未来的发展，公司业务的展开，有的时候步子不敢迈的太大，或是发展的不是很如意，其实和是“谁”在做很有关系。所以该是给公司补充人力“VC"的时候了。 核心A：具有高超战略眼光，人品优秀的企业领袖，企业就是他们实现梦想的地方，也是他们的家； B：可以出去拿项目，夺疆土的“将领 ”具有丰富的行业经验和行业人脉关系，公司可以把他（她）当作合伙人的关系； C：产品 （服务）的持续支持和开发能力，使公司产品更加具有竞争力，视之为公司的核心员工； 公司的董事会就是制定这些战略，监督战略的执行，维护公司正常运转的最高机构。
舒德琪正陷入深深的苦恼中,他十几年的销售生涯中,极少像现在那样感到手足无措和无所适从。四个月前的今天，舒德琪可是另一副踌躇满志的模样，他由一家著名的猎头公司介绍跳槽到现在这家公司任北方区销售经理，一个月的欧洲培训后他走马上任了。 舒德琪服务的这家公司是为轻钢结构提供紧固件的跨国企业，目标客户是集设计、制造、安装于一体的钢结构公司。其紧固件产品以具有专利的高效防腐性能涂层的特性而占据高端市场。由于进入中国时间不长，北方区是还未完全开拓的处女地，公司能够提供的客户资料也很有限。根据以往的经验舒德琪感到找到潜在客户并不是大问题。
任何事情的成功，不会自然发生，它必须有良好的计划。你生活中的希望和理想想要实现的话，就得先设定目标。你的目标必须合宜、相容，而且，设想周到。一个人虽聚积了大笔财富，但却毁坏了家庭关系，且伤害了健康，则根本不能言之为成功。因此，做为一个推销员，你必须对自己的生活领域有所计划。你可依随下列五个步骤计划你的生活： 第一，编一套梦想表。你所想要得到、拥有的事物，或想去的地方等等，不论实际、合理与否，全部将它记下来。 第二，把梦想表分类为六部分：物质的、社会的、智慧的、财务的、精神的和家庭生活。梦想表中的某些项目可能会同时属于两个或三个部分。 第三，设定其优先顺序。决定各种事情对你的重要性，在这个阶段，你不能好高鹜远，你必须分析每一领域中的优势、缺点及过去的成就。如此，可以获得一个很好的指标。你该由较小、较容易达到的目标开始。小的成功会为你带来信心，进而达成大的目标。 第四，把梦想具体化。亦即设定为可达成的目标，然后，你要自我检讨：“假如这些是我所要的，为何我得不到呢?”，你未能达成的原因，正是你要设法克服的障碍；同时也把如何克服障碍的解答，以及完成目标后的报偿一并写出，最后再给自己订一个完成目标的期限。到此一阶段，你已可评估出自己所设定的目标是否值得争取。若答案是否定的，你就必须放弃目标或加以修正。若答案是肯定的，你就应该全力以赴地去达成目标，你的意志和欲望也就更进一步地增强了。 第五，完成目标时，立即留下书面记录。如此，不但可以供作日后参考改进之用，并用能够给予你积极的力量，因而培养出强而有力的成功习性。
知道查立是因为我们的Mentor York介绍给我们他的blog。静下心来，慢慢阅读，你就好比有一个资深的创业老师给你娓娓道来。 所以，我想，无论是那些想创业的，正在创业的，或者想二次创业的朋友，如果遇到想不通的事情，或者心烦意乱的时候，到是可以去访问这个十分有趣的博客。 有的时候，换一种思维去想事情，会有意想不到的收获。 我呢，发现，给人出主意的时候，发现往往是创意十足，可是轮到自己的事情，不知道是不是心理障碍，灵感就非常少，希望自己可以跨越这一步。所谓“只缘身在此山中 ”吧。所以，这次回国，我会给自己请一个"Advisor board"。当然，最后还是要靠自己。 下面这篇是查老师写的一篇著名的文章”商业计划书的21条军规” 原文链接 http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ccd437b0100e1iq.html
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